企業協同管理(lǐ)解決方案
自八十年代初開始，辦(bàn)公(gōng)自動化（OA）軟件得到較大的發展，為(wèi)企業的行政辦(bàn)公(gōng)工(gōng)作(zuò)帶來巨大的效率提升。進入二十世紀後，随着企業信息化水平的飛速提高、以及網絡應用(yòng)的日益普遍，大中(zhōng)型企業關注的焦點從簡單的行政辦(bàn)公(gōng)開始向如何提高管理(lǐ)水平與工(gōng)作(zuò)效率、強化信息整合與價值體(tǐ)現等領域蔓延。在此背景下，協同管理(lǐ)系統應運而生，并逐漸成為(wèi)大中(zhōng)型企業在生産(chǎn)平台、業務(wù)平台之上的綜合管理(lǐ)平台。
随着市場競争的加劇，現今大中(zhōng)型企業的管理(lǐ)面臨着降低成本、提升管理(lǐ)效率、提高管理(lǐ)水平的巨大壓力。在這種壓力下，企業、特别是大中(zhōng)型企業的管理(lǐ)呈下述三大趨勢，也帶來了比傳統OA更加深入的信息化需求：
二、 企業協同管理(lǐ)系統應用(yòng)目标
- 統一平台：體(tǐ)現集中(zhōng)規劃與管理(lǐ)，避免信息孤島
- 統一權限：統一資源管理(lǐ)模型、單點登錄
- 統一門戶：信息的統一展現與集成，高效的信息推送模式
- 統一流程：集中(zhōng)管理(lǐ)核心業務(wù)流程，提升企業執行力，實現精(jīng)細管理(lǐ)與流程優化
- 統一安(ān)全：多(duō)層面、全訪問安(ān)全機制，保障應用(yòng)安(ān)全穩定
- 企業間協作(zuò)：SOA架構體(tǐ)系支撐企業間業務(wù)協作(zuò)
- 集團化多(duō)組織管理(lǐ)模式：集團級多(duō)組織機構模型、分(fēn)級授權模式
三、 企業協同管理(lǐ)系統應用(yòng)價值
- 以計劃、任務(wù)、考核為(wèi)核心的戰略實施體(tǐ)系
以輔助企業的戰略目标的實施為(wèi)根本出發點，幫助企業完成諸如内部溝通、計劃控制、企業文(wén)化建設、激勵等戰略落地的具(jù)體(tǐ)任務(wù)。保證了企業戰略的執行能(néng)融入每個組織、每個員工(gōng)日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，并最終達成戰略目标。
- 以項目管理(lǐ)為(wèi)核心的團隊管理(lǐ)體(tǐ)系
項目管理(lǐ)系統通過對人力、進度、資源的控制，達成對項目的整體(tǐ)控制。本系統關注過程中(zhōng)的溝通及知識沉澱，提供了模版套用(yòng)等功能(néng),從多(duō)個維度提供管理(lǐ)報表，對項目進行實時監控和成本統計分(fēn)析，能(néng)有(yǒu)效提高團隊執行力。
- 以工(gōng)作(zuò)流為(wèi)核心的流程優化再造體(tǐ)系
中(zhōng)網協同管理(lǐ)平台平台依托于具(jù)有(yǒu)強大、方便、可(kě)視化的表單自定義功能(néng)和流程設計功能(néng)，建立起以工(gōng)作(zuò)流為(wèi)核心的企業數字神經網，使企業能(néng)夠更快捷的優化調整業務(wù)流程，适應快速變化的市場，從而提高企業的服務(wù)水平和赢利能(néng)力。
- 以知識管理(lǐ)為(wèi)核心的創新(xīn)體(tǐ)系
中(zhōng)網協同管理(lǐ)平台平台的知識管理(lǐ)系統是在充分(fēn)研究了知識信息傳遞的特點後開發的應用(yòng)系統，通過該系統，能(néng)夠完成知識從積累到應用(yòng)創新(xīn)全過程的管理(lǐ)。通過組織知識的積累、應用(yòng)、創新(xīn)的不斷循環，使組織與其中(zhōng)的每個員工(gōng)都能(néng)夠不斷的提升自我價值，最終提升整個企業的核心競争力。
四、 企業協同管理(lǐ)系統主要功能(néng)
員工(gōng)可(kě)以将自己常用(yòng)的業務(wù)模塊整合到OA工(gōng)作(zuò)平台上，甚至而且其他(tā)系統的數據也可(kě)以引入工(gōng)作(zuò)台一并顯示，以人為(wèi)核心組織業務(wù)，提高工(gōng)作(zuò)效率。
公(gōng)文(wén)管理(lǐ)是中(zhōng)網協同管理(lǐ)平台的重要組成部分(fēn)。公(gōng)文(wén)管理(lǐ)通過實現跨機構、跨部門的電(diàn)子公(gōng)文(wén)交換，提升公(gōng)文(wén)處理(lǐ)速度，提高工(gōng)作(zuò)效率。
中(zhōng)網協同管理(lǐ)平台提供的項目管理(lǐ)平台即通過對人力、進度、資源等管理(lǐ)達成對項目整體(tǐ)的控制。它同時關注項目的實時監控和事後的分(fēn)析統計，注重項目進行中(zhōng)的知識積累、溝通管理(lǐ)、人員管理(lǐ)等；能(néng)及時發現影響項目的主要因素并能(néng)迅速調整，維持項目的良好運作(zuò)。
績效管理(lǐ)通過工(gōng)作(zuò)目标設定、溝通、績效審查與反饋工(gōng)作(zuò)，能(néng)提升員工(gōng)工(gōng)作(zuò)績效，保證戰略實現。績效管理(lǐ)具(jù)有(yǒu)KPI指标公(gōng)用(yòng)、可(kě)引入其他(tā)系統業務(wù)數據、模闆引用(yòng)複制、多(duō)崗位多(duō)層級多(duō)模闆、支持360度、矩陣式考評等特點。
中(zhōng)網協同管理(lǐ)平台提供完全可(kě)視化的自定義工(gōng)具(jù)和拖拉式的流程設計工(gōng)具(jù)，使管理(lǐ)員能(néng)更快捷的定制業務(wù)，提高廊坊企業的工(gōng)作(zuò)效率。工(gōng)作(zuò)流參考WFMC國(guó)際标準制作(zuò)，能(néng)跟其他(tā)工(gōng)作(zuò)流系統方便整合。
